Para desenvolver pessoas no trabalho com a prospecção de talentos de alta performance e maximizar os resultados do seu negócio, é preciso oferecer capacitação, desafios e oportunidade de crescimento, sendo esta uma estratégia de retenção.

Para transformar colaboradores comuns em profissionais de alto desempenho que maximizem os resultados do seu negócio, é necessário aplicar estratégias específicas. No entanto, antes de aplicar estratégias para identificar e desenvolver talentos, é preciso entender o perfil do funcionário ideal para sua empresa, o que é feito por meio da construção de uma Iniciativa de Desenvolvimento Pessoal (PDI). 

Para isso é necessário analisar as competências e habilidades relevantes para o seu trabalho. É importante saber que o talento não deve ter apenas habilidades técnicas (chamadas de hard skills), mas também as habilidades pessoais, o comportamento e a personalidade do funcionário. Isso envolve habilidades mentais, emocionais e sociais, alguns exemplos são:

• Boa comunicação;
• Iniciativa;
• Relacionamento interpessoal;
• Equilíbrio emocional;
• Adaptabilidade.

Além disso, é necessário identificar os pontos fortes e fracos de cada funcionário e tomar as medidas adequadas para fortalecer os primeiros e abordar os últimos. Armado com todas essas informações, você saberá quais qualidades deseja em seus colaboradores. 

Como desenvolver profissionais na empresa?

Para desenvolver profissionais na empresa é preciso oferecer treinamentos, desafios em equipe e oportunidades.

Treinamento

Treinamentos e capacitações contínuas devem ser realizados dentro da empresa para garantir que as habilidades dos funcionários sejam desenvolvidas para torná-los talentosos. Isso também é importante para deixá-los mais motivados para a realização das tarefas, pois poderão entregar melhores resultados, ser mais ágeis e economizar recursos. 

Os funcionários podem participar de seminários, palestras, treinamentos práticos e teóricos ou receber bolsas de estudo.

Desafio em equipe

Muitas pessoas são movidas por desafios, ou seja, precisam superar ou alcançar metas difíceis para aprimorar suas habilidades. No entanto, é preciso ter cuidado para não estabelecer metas inatingíveis, sob pena de ocorrer o efeito contrário: eles ficam desmotivados.

Os desafios devem ser claros e objetivos, ou seja, de fácil compreensão. Além disso é fundamental que sejam possíveis de serem alcançados, metas infundadas não contribuem para a extração de talentos. Por fim, devem trazer resultados relevantes à empresa, assim será possível observar os impactos de seu esforço.

Oportunidade de crescimento

Um bom líder deve fornecer a orientação e ajuda necessárias para o desenvolvimento dos colaboradores. Além de oferecer novos desafios e oportunidades de carreira, as organizações devem ter estruturas que acomodam esses indivíduos.

Além de oferecer treinamento, qualificação e uma carreira atraente, você deve ter um plano de crescimento para os colaboradores da sua empresa.

Por exemplo, atingir metas, fazer determinados treinamentos e exibir comportamentos adequados o levam a uma posição melhor na empresa ou a uma posição estratégica na empresa. Faz com que se sintam parte da empresa e importantes para ela.

Como reter bons funcionários?

Para reter bons funcionários com grandes talentos além das oportunidades de crescimento, as empresas podem adotar medidas diárias e semanais de valorização profissional. 

Uma das estratégias que pode ser aplicada é a avaliação de desempenho. É por meio dela que os gestores podem estudar o comportamento dos colaboradores ou equipes durante um determinado período de tempo.

Avaliando os resultados, a má conduta pode ser identificada e as ações corretivas instituídas. Essas operações podem ser realizadas em três etapas básicas:

• Avaliação diária do comportamento dos colaboradores;
• identificação de problema;
• Faça entrevistas regulares.

A ideia do programa é encontrar no colaborador o que ele pode oferecer à empresa de forma positiva para que, por meio do coaching, a empresa possa melhorar o desempenho.

Também é importante pensar em maneiras de garantir que os esforços de talentos sejam reconhecidos. Algumas alternativas são oferecer bônus, benefícios, prêmios ou ter um plano de carreira bem estruturado.

Consultoria de RH

A Trilha Carreira Interativa é uma empresa de consultoria de RH que oferece atendimento personalizado para empresas que buscam crescimento estratégico. Para agendar uma reunião com um dos especialistas, basta entrar em contato com a central de atendimento e agendar uma reunião clicando aqui!